为充分发挥审计监督“治己病、防未病”的职能作用，压实审计整改主体责任，公司始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，统筹推进审计整改各项工作，健全闭环管理机制，以整改时效夯实经营管理根基，护航公司高质量发展。

压实责任链条，筑牢整改工作根基。公司高度重视审计整改工作，将审计整改作为防范经营风险、提升政治水平的重要抓手。建立健全分级负责的整改工作体系，明晰各部门整改职责，细化整改任务清单，层层传到工作压力，做到任务分解到位、责任落实到人。坚持把整改工作纳入重点工作统筹部署，强化组织统筹协调，打通整改工作各个环节，确保整改工作有序有力推进，切实把审计整改责任扛牢抓实。

坚持标本兼治，推动问题落地销号。在审计整改实施过程中，公司坚持当下改与长久立相结合。一方面紧盯审计反馈问题，逐项对照核查，严格对照标准推进整改落实，做到立行立改、真改实改，扎实做好问题销号管理。另一方面深挖问题背后深层次管理短板，举一反三开展自查自纠，聚焦制度执行、内控流程、业务管控的等薄弱环节，找准问题根源，补齐管理漏洞。坚持“整改一个问题、规范一类业务、完善一套机制”，实现由“点上整改”向“面上治理”转变。

深化成果运用，赋能企业体制增效。公司注重审计整改成果转化运用，推进审计整改与日常业务管理深度融合。把审计发现的共性问题作为完善内控管理的重要参考，持续优化业务流程，健全长效管理机制。以审计整改倒逼管理提升，不断规范业务运行，提升风险防控能力，以高质量整改工作助推公司经营管理水平持续提升。

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