为持续深化内部管控，践行国网营口市老边区供电公司特色工作法，该公司建立四项工作每日通报机制，安排专人每日在工作群发布营销指标、营业服务、两票执行及现场违章、配网运行四类工作日报，以“每日晾晒、动态监测、闭环整改”模式，抓实安全生产、营销服务全流程管控。

在营销指标管控上，日报实时展示采集成功率、台区线损、表计改造、漏抄排查等核心数据，跟踪各供电所指标完成情况，对异常台区、低电压用户进行预警，同步记录班组计量、检查工作推进情况，紧盯表计改造等专项任务进度，靶向补齐指标短板。

营业服务日报聚焦业扩报装、用户过户、在途工单全流程管控，每日梳理低压业扩、变更类业务受理数量，对超时预警工单进行公示提醒，督促各供电所加快业务推进，紧盯客户回访情况，严控服务时限，持续优化客户用电体验。

安全管控依托两票执行及现场违章日报，统计各所工作票、抢修票、低压工作票执行数量，细化作业班组、工作内容，核查现场作业违章情况。每日复盘作业票合规情况，规范现场作业流程，压紧安全责任，筑牢现场作业安全防线。

配网运行日报动态更新电网故障、抢修工单、客户诉求处置情况，跟踪线路跳闸、设备缺陷处理进度，对频繁停电线路及用户发布预警，规范抢修工单视频上传管理，及时处置线路设备隐患，保障辖区配网可靠稳定运行。

通过每日晒数据、亮短板、督落实，公司构建起日监测、日研判、日整改的闭环管理链条，把管控关口前移至日常。下一步，老边公司将持续用好四项日报机制，以精细化管理夯实安全基础、提升营销质效，全力保障电网安全稳定运行与优质供电服务落地。（杨欢）

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